ลักษณะธุรกิจ (Business Overview)
โครงสร้างทั้งกลุ่ม 4 กลุ่มธุรกิจ (Food · Hardline · Fashion · Property) แบรนด์ จำนวนสาขา บริษัทย่อย/ร่วมทุน และการปรับพอร์ต — ข้อมูลจาก One Report 2025 และ MD&A ถึง 30 มิ.ย. 2026
CRC เริ่มต้นจากร้านห้องแถวในกรุงเทพฯ ปี 1947 เปิดห้างสรรพสินค้าเต็มรูปแบบแห่งแรกของไทย และขยายออกต่างจังหวัดครั้งแรกที่เชียงใหม่ในปี 1992 ปัจจุบันเป็นผู้ค้าปลีกและค้าส่งหลายรูปแบบ (ห้างสรรพสินค้า ร้านเฉพาะทาง ซูเปอร์มาร์เก็ต มินิซูเปอร์มาร์เก็ต ไฮเปอร์มาร์เก็ต ร้านค้าส่ง และศูนย์การค้า) ณ 31 ธ.ค. 2025 มี 3,596 สาขาใน 63 จังหวัดของไทย และ 127 สาขาใน 26 จังหวัดของเวียดนาม ใช้กลยุทธ์ clustering วางหลายรูปแบบร้านในพื้นที่เดียวกัน และเช่าพื้นที่ระยะยาวในศูนย์การค้าของ CPN (บริษัทในกลุ่มเซ็นทรัล) ร่วมกับศูนย์การค้า Robinson Lifestyle บนที่ดินของบริษัทเอง (One Report 2025 หน้า 24–27, 38)
ภาพรวมกลุ่มธุรกิจ — ยอดขาย FY2025 (ธุรกิจต่อเนื่อง) และ EBITDA ส่วนงาน 1H2026 · ที่มา: MD&A FY25 · งบ 2Q26 หมายเหตุ 5 · One Report 2025| กลุ่มธุรกิจ | ยอดขาย FY25 (฿ล้าน) | สัดส่วน | EBITDA 1H26 (฿ล้าน) | สัดส่วน | แบรนด์หลัก |
|---|
| Food | 97,374 | 44.4% | 4,339 | 27.4% | TOPS, TOPS FOOD HALL, TOPS FINE FOOD, TOPS DAILY, GO WHOLESALE, Matsumoto Kiyoshi · เวียดนาม: GO!/Big C, go!, Tops Market, Lan Chi Mart |
| Hardline | 71,956 | 32.8% | 4,971 | 31.4% | ไทวัสดุ, Thaiwatsadu x BnB home, AUTO1, Power Buy, OfficeMate, B2S, Meb · (Nguyen Kim ขายแล้ว 23 เม.ย. 2026) |
| Fashion | 49,772 | 22.7% | 6,527 | 41.2% | ห้างเซ็นทรัล, ห้างโรบินสัน, Supersports, CMG Brandshop · (Rinascente ขายแล้ว 19 พ.ย. 2025) |
| Property* | รายได้ค่าเช่า FY25 ฿7,970 ล้าน · 1H26 ฿4,022 ล้าน (GPM ค่าเช่าและบริการ 73.8%) | Robinson Lifestyle (28) · Tops Plaza (5) · GO! mall เวียดนาม (44) |
| รวม | 219,102 | 100% | 15,837 | 100% | 3,834 สาขา · 75 ศูนย์การค้า (30 มิ.ย. 2026) |
*งบการเงินรายงาน 3 ส่วนงาน: รายได้ Property ของ Robinson Lifestyle บันทึกในส่วนงาน Fashion ส่วน Tops Plaza และ Big C/GO! mall เวียดนาม (รวมธุรกิจ Health & Wellness) บันทึกในส่วนงาน Food
(One Report 2025 หน้า 37) — EBITDA ส่วนงานจึงรวมค่าเช่าที่มีมาร์จิ้นสูง
กลุ่มที่ 1 · Food — ซูเปอร์มาร์เก็ต ค้าส่ง ไฮเปอร์มาร์เก็ต และสุขภาพ
ในไทยดำเนินภายใต้ Central Food Retail (CFR, ถือ 100%) ด้วยรูปแบบร้าน 8 แบบ: TOPS (ซูเปอร์มาร์เก็ตหลัก + TOPS Online) · TOPS FOOD HALL / TOPS FINE FOOD (พรีเมียม) · TOPS DAILY (มินิซูเปอร์ รวมไฮบริดกับ TOPS WINE CELLAR, THE BAKER, LOOKS) · TOPS WINE CELLAR · TOPS CARE (ร้านยา) · TOPS VITA (วิตามิน) · PET ’N ME · GO WHOLESALE (ค้าส่งอาหารสำหรับผู้ประกอบการ สินค้ากว่า 20,000 รายการ ผ่าน Central Food Wholesale) และร่วมทุน Matsumoto Kiyoshi (CMK ถือ 51%) ในเวียดนามดำเนิน GO!/Big C (ไฮเปอร์มาร์เก็ต — ซื้อปี 2016), go! (มินิซูเปอร์ชนบท), Tops Market และ Lan Chi Mart (ถือ 51%) สินค้าเวียดนามกว่า 90% จัดหาในประเทศ Private label: My Choice, Tops, James The Butcher, Smart-R, Arigato, The Baker, A-CHOICE, VALUE PAX, SuperSave, ProSave (One Report 2025 หน้า 45–48)
Food — จำนวนสาขา ยอดขาย และ SSSG ตามธุรกิจ · ที่มา: One Report 2025 หน้า 43–48 · MD&A 2Q26| รายการ | 2023 | 2024 | 2025 | 30 มิ.ย. 2026 |
|---|
| ไทย: ซูเปอร์มาร์เก็ต (TOPS/FOOD HALL/FINE FOOD) | 161 | 165 | 172 | 734 (รวม TOPS + TOPS DAILY) |
| ไทย: มินิซูเปอร์ (TOPS DAILY/WINE CELLAR) | 522 | 529 | 552 |
| ไทย: ค้าส่ง (GO WHOLESALE) | 4 | 10 | 14 | 14 |
| ไทย: Health & Wellness (TOPS CARE/PET ’N ME/TOPS VITA) | 122 | 200 | 228 | n/a |
| เวียดนาม: ไฮเปอร์มาร์เก็ต (Big C/GO!) | 38 | 41 | 43 | 43 |
| เวียดนาม: ซูเปอร์ (Lan Chi/go!/Tops Market) | 42 | 47 | 47 | go! 16 สาขา |
| ยอดขาย Food ไทย (฿ล้าน) | 44,709 | 52,138 | 57,545 | — |
| ยอดขาย Food เวียดนาม (฿ล้าน) | 39,764 | 40,897 | 39,012 | — |
| SSSG Food ไทย | +4% | +1% | 0% | — |
| SSSG Food เวียดนาม | -5% | -1% | -9% | — |
ยอดขาย Food FY25 รวมธุรกิจอื่น (Matsumoto Kiyoshi) ฿817 ล้าน · 1H26 ยอดขาย Food ฿51,352 ล้าน (+6.1%) ยอดขายออนไลน์ +37.0%
(MD&A 2Q26) · ดีลที่รอปิด: AEON (Thailand) ผู้ดำเนิน MaxValu 30 สาขา (ทุนจดทะเบียน ฿890 ล้าน) จะเปลี่ยนเป็น TOPS พร้อมที่ดินและครัวกลางอาหารพร้อมทาน
(SET 7 ส.ค. 2026)กลุ่มที่ 2 · Hardline — วัสดุก่อสร้าง ของแต่งบ้าน เครื่องใช้ไฟฟ้า และเครื่องเขียน
ไทวัสดุ (CRC Thaiwatsadu ถือ 100%) ผู้นำค้าปลีก-ค้าส่งวัสดุก่อสร้าง สินค้ากว่า 80,000 รายการ มี 3 รูปแบบ (ใหญ่ เล็ก และไฮบริด Thaiwatsadu x BnB home) ลูกค้าทั้งผู้รับเหมาและเจ้าของบ้าน · AUTO1 ศูนย์บริการรถยนต์ 70 สาขา · vFix บริการซ่อมบ้าน · Power Buy (ถือ 99.4%) ผู้นำค้าปลีกเครื่องใช้ไฟฟ้า พร้อม Power Care · OfficeMate (ถือ 99.7% ผ่าน COL) อุปกรณ์สำนักงาน B2B รวมแฟรนไชส์ OfficeMate Plus และ Ergotrend · B2S (99.7%) เครื่องเขียนและหนังสือ · Meb (ถือ 55.94%) แพลตฟอร์ม E-Book ผู้ใช้กว่า 15 ล้านราย · ร่วมทุน Greengen Energy (50%) ผลิตไฟฟ้าโซลาร์บนหลังคาไทวัสดุ Private label: Giant Kingkong, Kassa, Luzino, JOY, Zagio, Calina, Murano (One Report 2025 หน้า 48–50, 72)
Hardline — จำนวนสาขา ยอดขาย และ SSSG · ที่มา: One Report 2025 หน้า 43–49 · MD&A 2Q26| รายการ | 2023 | 2024 | 2025 | 30 มิ.ย. 2026 |
|---|
| สาขา Hardline ไทย | 418 | 396 | 382 | ไทวัสดุ 89 · AUTO1 70 |
| สาขา Hardline เวียดนาม (Nguyen Kim) | 53 | 47 | 37 | 0 (ขายแล้ว) |
| ยอดขาย Hardline ไทย (฿ล้าน) | 66,782 | 67,736 | 66,824 | — |
| ยอดขาย Hardline เวียดนาม (฿ล้าน) | 7,410 | 6,062 | 5,132 | — |
| SSSG Hardline ไทย | +1% | -5% | -5% | — |
| SSSG Hardline เวียดนาม | -31% | -19% | -9% | — |
1H26 ยอดขาย Hardline ฿35,582 ล้าน (-2.9%; ไม่รวม Nguyen Kim -0.5%) จากตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าไทยอ่อนตัวและการแข่งขันรุนแรง แต่ EBITDA ส่วนงานยังโต +3.0% เป็น ฿4,971 ล้าน
(MD&A 2Q26) (งบ 2Q26)กลุ่มที่ 3 · Fashion — ห้างสรรพสินค้า ร้านเฉพาะทาง และจัดจำหน่ายแบรนด์
ห้างเซ็นทรัล (Central Department Store ถือ 100%) ระดับพรีเมียม และ ห้างโรบินสัน (Robinson ถือ 98.4%) สินค้าราคาเข้าถึงได้ รวม 75 สาขา ณ 30 มิ.ย. 2026 · Supersports (99.4%) ผู้จัดจำหน่ายแต่เพียงผู้เดียวของ Fila, Reebok, Merrell, Columbia, Speedo, K-Swiss, Liverpool FC พร้อม Rev Edition (74.5%) · CMG (Central Marketing Group ถือ 100%) ดูแลแบรนด์ต่างประเทศกว่า 35 แบรนด์ เช่น Clarins, Dyson, MLB, Guess, Casio, Polo Ralph Lauren, Calvin Klein, Crocs, Lee, Wrangler, Garmin, KIKO Milano, Aveda (ใหม่ 2025) — มีเคาน์เตอร์กว่า 2,000 จุด และ Brandshop กว่า 400 แห่ง · Komonoya (51%) · ร่วมทุน MUJI Retail (50%), Sunglass Hut (51%), Samsonite (50.41%), Central DFS (51%), Central Watson (28.89%) · ใหม่ 2026: JD Sports Thailand (40%) และ Lacoste ผ่าน Heritage Croc (80%, ร่วมกับ I.C.C. 20%) Private label: Esquire, Mini Mono, Central Home, Cuizimate, Haven, Pacific Union, F.O.F (One Report 2025 หน้า 50–52, 421) (SET 21 ก.ค. 2026)
Fashion — จำนวนสาขา ยอดขาย และ SSSG · ที่มา: One Report 2025 หน้า 43–51 · MD&A 2Q26| รายการ | 2023 | 2024 | 2025 | 30 มิ.ย. 2026 |
|---|
| ห้างและร้านเฉพาะทางในไทย (รวม CMG Brandshop) | 528 | 588 | 612 | ห้างเซ็นทรัล+โรบินสัน 75 |
| Robinson Lifestyle (ศูนย์การค้า) | 28 | 28 | 28 | — |
| ห้าง Rinascente อิตาลี | 9 | 9 | 0 | 0 |
| ยอดขาย Fashion ไทยและอื่น ๆ (฿ล้าน) | 46,226 | 49,874 | 49,772 | — |
| ยอดขาย Rinascente (฿ล้าน, ยกเลิกแล้ว) | 16,353 | 16,987 | 14,258 | — |
| SSSG Fashion ไทย | +9% | +1% | -4% | — |
1H26 ยอดขาย Fashion ฿25,856 ล้าน (+2.1%) แม้ Central พระราม 9 ปิดปรับปรุงช่วง 1Q · 2Q26 +6.3% จากแบรนด์พรีเมียมและกีฬา ออนไลน์ +43.4%
(MD&A 2Q26)กลุ่มที่ 4 · Property และ Omnichannel
- ศูนย์การค้า: 75 แห่ง NLA 778,708 ตร.ม. (30 มิ.ย. 2026) — Robinson Lifestyle 28 แห่ง (เน้นหัวเมืองรอง), Tops Plaza 5 แห่ง, GO! mall เวียดนาม 44 แห่ง (สิ้นปี 2025) ศูนย์ลดจาก 77 เหลือ 75 แห่งเทียบสิ้นปี 2025 (MD&A 2Q26) (One Report 2025)
- ออนไลน์และ O2O: เว็บไซต์ แอป quick commerce และ Chat & Shop, Personal Shopper, Click & Collect — ยอดขายออนไลน์ 1H26 +22% คิดเป็น 10% ของยอดขาย (ไทย 11%, เวียดนาม 7%) (MD&A 2Q26)
- Loyalty: สมาชิก The 1 ในไทยและเวียดนามรวมกว่า 27 ล้านราย — โปรแกรมในไทยเป็นของ The 1 Central (บริษัทย่อยของ HCDS) (One Report 2025 หน้า 27, 1.3.3)
- เงินลงทุนอื่น: หุ้น Grab Holdings (NASDAQ) ที่ได้มาจากการ swap หุ้น GrabTaxi (Thailand) ถือผ่าน Hillborough จัดเป็น FVOCI มูลค่าเริ่มต้น ฿3,751 ล้าน (One Report 2025 หน้า 422)
ความสัมพันธ์กับกลุ่มเซ็นทรัล (HCDS)
HCDS ถือหุ้น 35.06% ให้บริการด้านบริหาร การเงิน กฎหมาย และให้สิทธิใช้เครื่องหมายการค้า “Central” แต่เพียงผู้เดียวแก่ธุรกิจค้าปลีกของ CRC เป็นเวลา 10 ปีนับจากวันซื้อขายแรก (20 ก.พ. 2020) ต่ออายุได้อีก 10 ปีภายใต้เงื่อนไขว่า HCDS และผู้เกี่ยวข้องยังถือหุ้น ≥10% หรือเป็นผู้มีอำนาจควบคุม และ HCDS ให้สิทธิซื้อธุรกิจค้าปลีกในหลายรูปแบบของ HCDS ก่อน (One Report 2025 หัวข้อ 1.3.3) หนี้สินตามสัญญาเช่ากับบริษัทแม่และบุคคลเกี่ยวข้องกัน ณ 30 มิ.ย. 2026 รวม ฿11,471 ล้าน (งบ 2Q26 หมายเหตุ 17.8)
ไทม์ไลน์ปรับพอร์ต 2025–2026
ธุรกรรมสำคัญ · ที่มา: SET 19 พ.ย. 2025 · MD&A FY25 · งบ 2Q26 · SET 21 ก.ค. 2026 · SET 7 ส.ค. 2026| วันที่ | ธุรกรรม | ผลต่อ CRC |
|---|
| 19 พ.ย. 2025 | ขาย CRC Holland B.V. (Rinascente อิตาลี) ให้ LR Group Holding (บริษัทย่อย HCDS) EUR 250 ล้าน — รายการเกี่ยวโยง อนุมัติ EGM 6 พ.ย. 2025 | กำไรจากการขาย ฿6,703 ล้าน · ปันผลพิเศษรวม ฿1.28/หุ้น |
| 23 เม.ย. 2026 | ขาย NKT (Nguyen Kim) ให้ PICO Holdings EV USD 36 ล้าน (~฿1,137 ล้าน) | ด้อยค่าแล้วในปี 2025 · ออกจากธุรกิจไฟฟ้าในเวียดนาม |
| ม.ค. 2026 | ซื้อหุ้น 40% JD Sports Fashion (Thailand) ฿530 ล้าน | รับรู้ส่วนแบ่งกำไรตามวิธีส่วนได้เสีย |
| 21 ก.ค. 2026 | ตั้ง Heritage Croc (Thailand) ถือ 80% นำเข้าและจำหน่าย Lacoste | เสริมพอร์ตแบรนด์ Fashion |
| 7 ส.ค. 2026 | CFR ลงนามซื้อ AEON (Thailand) 100% — MaxValu 30 สาขา ใช้เงินสดภายใน | ลูกค้าเพิ่ม 900,000+ ราย · รีแบรนด์เป็น TOPS · ปิดดีลเมื่อเงื่อนไขครบ |
ผลประกอบการ (Financial Performance)
FY2023–FY2025, 1H2026 และ TTM ถึง 30 มิ.ย. 2026 · หน่วย ฿ล้าน · FY2024–2026 เป็นธุรกิจต่อเนื่อง (ไม่รวม Rinascente)
รายได้รวม EBITDA และกำไรสุทธิส่วนบริษัทใหญ่ — FY2023 → TTM มิ.ย. 2026
ที่มา:
MD&A FY23 ·
MD&A FY24 ·
MD&A FY25 ·
MD&A 2Q26 — FY2023 รวม Rinascente (ไม่มีงบปรับย้อนหลัง) ส่วน FY2024 ปรับย้อนหลังเป็นธุรกิจต่อเนื่อง (ตัวเลขเดิมรวมอิตาลี: รายได้ ฿262,804 ล้าน EBITDA ฿34,377 ล้าน) · รายได้ FY2025 และ TTM รวมกำไรขาย Rinascente ฿6,703 ล้านในรายได้อื่น · กำไรสุทธิส่วนบริษัทใหญ่รวมกำไรจากการดำเนินงานที่ยกเลิก
งบกำไรขาดทุนสรุป · ที่มา: MD&A FY23 · FY24 · FY25 · MD&A 2Q26 · TTM = FY25 + 1H26 − 1H25 (คำนวณโดยรายงาน)| ฿ล้าน | FY2023* | FY2024R | FY2025 | 1H2025R | 1H2026 | YoY 1H | TTM |
|---|
| รายได้จากการขาย | 221,926 | 217,483 | 219,102 | 110,364 | 112,790 | +2.2% | 221,528 |
| Fashion | 62,579 | 49,874 | 49,772 | 25,321 | 25,856 | +2.1% | 50,307 |
| Hardline | 74,192 | 73,798 | 71,956 | 36,633 | 35,582 | -2.9% | 70,905 |
| Food | 85,155 | 93,811 | 97,374 | 48,410 | 51,352 | +6.1% | 100,316 |
| รายได้ค่าเช่า | 7,785 | 7,808 | 7,970 | 3,956 | 4,022 | +1.6% | 8,036 |
| รายได้อื่น | 16,952 | 17,397 | 24,529 | 8,553 | 8,821 | +3.1% | 24,797 |
| รายได้รวม | 248,688 | 244,371 | 253,165 | 123,657 | 126,633 | +2.4% | 256,141 |
| Gross margin จากการขาย | 26.7% | 24.4% | 24.3% | 23.7% | 24.8% | +1.1 จุด | — |
| ค่าใช้จ่ายขาย | 49,673 | 45,650 | 46,962 | 23,105 | 23,959 | +3.7% | 47,816 |
| ค่าใช้จ่ายบริหาร | 20,351 | 17,646 | 24,051 | 8,920 | 8,942 | +0.3% | 24,073 |
| EBITDA (รายงาน) | 32,436 | 29,913 | 30,205 | 14,233 | 15,837 | +11.3% | 31,809 |
| Core EBITDA | 32,626 | 30,664 | 29,836 | 14,649 | 16,017 | +9.3% | 31,204 |
| ต้นทุนทางการเงิน | 4,642 | 4,556 | 3,887 | 1,989 | 1,595 | -19.8% | 3,493 |
| กำไรสุทธิส่วนบริษัทใหญ่ | 8,016 | 8,136 | 7,411 | 3,480 | 4,833 | +38.9% | 8,764 |
| กำไรหลักส่วนบริษัทใหญ่ (Core) | 8,168 | 7,866 | 7,432 | 3,511 | 5,002 | +42.5% | 8,923 |
| EPS (฿) | 1.33 | 1.35 | 1.23 | 0.58 | 0.80 | +38.9% | 1.45 |
*FY2023 รวม Rinascente และยังจัดผลขาดทุนสินค้าล้าสมัยไว้ในค่าใช้จ่ายบริหาร (FY2025 ย้ายไปต้นทุนขาย) จึงเทียบ gross margin กับปีหลังไม่ได้โดยตรง · “R” = ปรับย้อนหลังเป็นธุรกิจต่อเนื่อง · Core = ตัดกำไร/ขาดทุนอัตราแลกเปลี่ยน การขายสินทรัพย์/เงินลงทุน และอนุพันธ์ ตามนิยามบริษัท · ค่าใช้จ่ายบริหาร FY2025 สูงจากขาดทุนด้อยค่า Nguyen Kim (รายการครั้งเดียว)
(MD&A FY25) · EBITDA FY2025 ของ SET (฿32,529 ล้าน) ต่างจากของบริษัท (฿30,205 ล้าน) เพราะ SET คำนวณ EBIT + ค่าเสื่อมจากงบรวมตามสูตรมาตรฐาน
(SET)EBITDA Margin และ Core Net Margin — FY2023 → TTM มิ.ย. 2026
คำนวณโดยรายงาน: EBITDA (รายงาน) ÷ รายได้รวม และกำไรหลักส่วนบริษัทใหญ่ ÷ รายได้รวม — ใช้กำไรหลักเพื่อให้ตัวเศษและตัวส่วนอยู่บนฐานธุรกิจเดียวกัน (กำไรสุทธิรายงานรวมกำไรจากอิตาลีที่ยกเลิก แต่รายได้ไม่รวม) · ตัวหาร FY2025 ยังรวมกำไรขาย Rinascente ฿6,703 ล้าน หากตัดออก Core Net Margin FY2025 ≈ 3.02% · ที่มา:
MD&A FY25 ·
MD&A 2Q26รายไตรมาส: 2Q2026 เทียบ 2Q2025 และ 1Q2026
ที่มา: MD&A 2Q26 · MD&A 1Q26| ฿ล้าน | 2Q2025 | 1Q2026 | 2Q2026 | YoY | QoQ |
|---|
| รายได้จากการขาย | 51,644 | 59,612 | 53,177 | +3.0% | -10.8% |
| Fashion · Hardline · Food | 11,883 · 17,746 · 22,015 | 13,227 · 18,423 · 27,963 | 12,629 · 17,159 · 23,389 | +6.3% · -3.3% · +6.2% | — |
| รายได้รวม | 58,066 | 66,514 | 60,119 | +3.5% | -9.6% |
| Gross margin จากการขาย | 23.9% | 24.1% | 25.6% | +1.7 จุด | +1.5 จุด |
| EBITDA | 6,068 | 8,310 | 7,527 | +24.0% | -9.4% |
| กำไรหลักส่วนบริษัทใหญ่ | 944 | 2,888 | 2,114 | +124.0% | -26.8% |
| กำไรสุทธิส่วนบริษัทใหญ่ | 1,143 | 2,789 | 2,044 | +78.9% | -26.7% |
ยอดขาย Food 1Q26 (฿27,963 ล้าน) สูงกว่า 2Q26 (฿23,389 ล้าน) การเทียบ QoQ จึงควรระวัง · 2Q2025 กำไรสุทธิรวมกำไรจาก Rinascente ฿406 ล้าน (ก่อนหัก NCI)
(MD&A 2Q26)1H2025 เทียบ 1H2026 — รายได้ กำไรขั้นต้น EBITDA และกำไร
หนี้สินและเลเวอเรจ (Leverage)
31 ธ.ค. 2023 – 30 มิ.ย. 2026 · IBD ไม่รวมหนี้สินตามสัญญาเช่า · เพดานภายในบริษัท Net IBD/Equity 2.0x
Net IBD / EBITDA TTM
2.03x
EBITDA / ดอกเบี้ย TTM
9.1x
IBD/Equity และ Net IBD/Equity — 31 ธ.ค. 2023 → 30 มิ.ย. 2026
คำนวณโดยรายงาน: IBD (ไม่รวมสัญญาเช่า) ÷ ส่วนของผู้ถือหุ้นรวม · Net หักเงินสด — Net ตรงกับที่บริษัทรายงาน 1.0x / 1.1x / 0.9x / 0.9x
(FY23) (FY24) (FY25) (2Q26)ตัวชี้วัดหนี้ · ที่มา: MD&A แต่ละปี และ SET Factsheet · อัตราส่วนคำนวณโดยรายงาน| รายการ | FY2023 | FY2024 | FY2025 | 30 มิ.ย. 2026 |
|---|
| IBD (฿ล้าน) | 84,124 | 89,727 | 69,954 | 77,384 |
| Net IBD (฿ล้าน) | 69,753 | 80,452 | 60,157 | 64,438 |
| IBD / Equity | 1.20x | 1.24x | 1.01x | 1.10x |
| Net IBD / Equity | 0.99x | 1.11x | 0.87x | 0.91x |
| Net IBD / EBITDA | 2.15x | 2.34x | 1.99x | 2.03x (TTM) |
| EBITDA / ต้นทุนทางการเงิน | 7.0x | 6.6x | 7.8x | 9.1x (TTM) |
| หนี้สินรวม / ส่วนของผู้ถือหุ้น | 3.09x | 3.02x | 2.56x | 2.48x |
| Net IBD + หนี้สินสัญญาเช่า (฿ล้าน) | n/a | n/a | 96,942 | 102,230 |
FY2024 Net IBD/EBITDA ใช้ EBITDA ฉบับเดิมที่รวมอิตาลี (฿34,377 ล้าน) ให้ตรงกับงบดุลที่ยังรวมหนี้ของอิตาลี ส่วนอัตราดอกเบี้ยคุ้มครอง FY2024 ใช้ฐานปรับย้อนหลัง (29,913 ÷ 4,556) · EBITDA ภายใต้ TFRS 16 บวกกลับค่าเช่าแล้ว จึงทำให้ Net IBD/EBITDA ดูต่ำกว่าภาระจริง — หากรวมหนี้สินตามสัญญาเช่า หนี้สุทธิเท่ากับ ฿102,230 ล้าน (≈3.2x EBITDA TTM)
หนี้ระยะสั้นสูง — ต้อง roll-over ต่อเนื่อง
ณ 30 มิ.ย. 2026 IBD ฿77,384 ล้าน ประกอบด้วย O/D และเงินกู้ระยะสั้น ฿24,547 ล้าน เงินกู้ระยะยาวถึงกำหนดใน 1 ปี ฿11,323 ล้าน หุ้นกู้ถึงกำหนดใน 1 ปี ฿5,699 ล้าน เงินกู้ระยะยาว ฿21,233 ล้าน และหุ้นกู้ ฿14,517 ล้าน — ส่วนที่ครบกำหนดภายใน 1 ปีรวม ≈฿41,634 ล้าน (54%) ขณะที่ Current ratio 0.72x แม้เป็นลักษณะปกติของค้าปลีกที่ใช้เครดิตเจ้าหนี้ แต่ทำให้ต้นทุนกู้ไวต่ออัตราดอกเบี้ย (MD&A 2Q26) (SET)